quarta-feira, 14 de outubro de 2009

Os 20 Mandamentos da Boa Gestão



Quais são os fatores determinantes para o sucesso profissional? O que se deve observar para ter uma gestão eficiente na empresa?

Fernando Portella, www.administradores.com.br, 
São ideias e soluções capazes de nortear a trajetória em tempos de crise, que mesmo que muitos digam que já passou, ainda afeta o dia a dia das companhias ao redor do mundo. Embora o talento prevaleça, uma gestão competente ainda é primordial. Ao adotar estas regras um gestor pode garantir além do próprio sucesso, maior rentabilidade para sua empresa, fazendo com que ambos passem pela crise sem solavancos. São elas:

1 - O mercado é absoluto: acompanhe o concorrente, mas não necessariamente siga-o.

2 - Cash is king. Jamais esqueça.

3 - Retorno sobre o capital investido será sempre cobrado. Só você será culpado se o "payback" não aparecer.

4 - Somente lucros constantes e crescentes preservam uma relação sustentada entre executivos e acionistas.

5 - Seja político, mas não faça política na empresa.

6 - A decisão sempre é financeira. Mesmo sendo estratégica, ela tem que ser respaldada por base quantitativa.

7 - Seja cuidadoso, mas transparente.

8 - Preserve sempre o brilho nos olhos.

9 - Domine os números de sua área.

10 - Entenda sempre o modelo econômico e os fatores críticos de sucesso do negócio/setor que dirige.

11 - Faça sempre o crivo das questões fiscais e legais que suportam suas decisões. Entenda o risco, mas não tenha medo de tomar a decisão.

12- Nunca abra mão dos juros. Renegocie o principal, nunca os juros.

13 - Não diga não aos acionistas, diga que é prematuro.

14 - Não leve problemas aos acionistas. Leve um diagnóstico claro do problema, sua recomendação para solucioná-lo, os resultados esperados e um plano de ação.

15 - Você pode ter a caneta, mas o tinteiro está com os acionistas. Use a exata quantidade de tinta que lhe é dada, nem mais nem menos. Seus resultados é que vão lhe assegurar uma quantidade crescente de tinta.

16 - Seu aprimoramento profissional deve ser constante.

17 - Formação acadêmica é essencial. Não pare nunca de estudar, formal e informalmente.

18 - Tenha “hobbies" e amigos fora do seu dia a dia de trabalho. Construa "network" dentro e fora do setor que você atua.

19 - Tenha sempre empatia.

20 - Foque sempre no "red issue" (o que está tirando seu sono). Energia é escassa e deve ser usada com foco.

Seguindo essas dicas, você terá um caminho mais promissor. Só uma última dica: esteja alinhado com seu objetivo 24 horas por dia, 7 dias por semana, o ano inteiro.

Fernando Portella é CEO da Organização Jaime Câmara, maior grupo de mídia do Centro-Norte do Brasil e conselheiro da Oi, Iguatemi Empresa de Shopping Center e da Intermédica Sistema de Saúde. É ex-vice-presidente do Citibank Brasil e ex-CEO do Grupo O Dia de Comunicação. 

http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/os-20-mandamentos-da-boa-gestao/26767/

quarta-feira, 11 de fevereiro de 2009

Requisitos para se tornar um gestor de sucesso


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"O gestor de sucesso é aquele que sabe reconhecer que ele não é o dono da verdade e nunca será"
Este tema causa diversas dúvidas e creio que algumas delas nunca serão respondidas. Não entrarei em questões religiosas, citarei apenas um versículo bíblico o qual pode facilitar o entendimento dos requisitos que virão a seguir: “O meu povo perece por falta de conhecimento (Oséias 4:6)”.
Muitos gestores batalham para serem “os melhores”, mas esquece que para se tornar um bom gestor é preciso ter a capacidade de aprender sempre mais. Um dos pontos que me leva a crer que seja assim é a velocidade com que caminha o Planeta, o que ontem era novidade amanhã será algo sem o mínimo prestigio e valor. É aí que entra a capacidade de absorver coisas novas.
O que “assombra” os gestores e empregados é a incerteza, quando digo incerteza divago em diversos temas, novas tecnologias são lançadas diariamente, novas formas de trabalho, novos nichos mercadológico e o que hoje poderia ser o boom de sucesso pode converter-se a poeira do dia para a noite.
Adquirir uma postura de verdade absoluta, de ser inflexível torna este profissional cada dia mais obsoleto, com seu entendimento sendo ultrapassado pelos outros profissionais da área isso pode levar anos, meses, dias ou até minutos.
Ação
Uma posição fundamental a tomar é motivar-se pelos desafios diários e colocar em prática tudo o que se sabe e/ou aprendeu na teoria, relacionar-se com outras pessoas com mais experiência profissional, saber ouvir mais e falar menos, aprender em simples gestos com seus liderados, em fim estar disposto a absorver algo novo sempre.
Assim, entendemos que mais do que um sistema ou um processo trata-se de uma questão de atitude. Sim, e essa atitude é das que requerem coragem e humildade, já que vivemos em uma sociedade que não oferece espaço a dúvidas.
Humildade
O gestor de sucesso é aquele que sabe reconhecer que ele não é o dono da verdade e nunca será, é aquele que reconhece seus erros e falhas e perante as lutas uni as forças com seus liderados, é aquele que sabe que pessoas não são máquinas, mas consegue ver o que todos eles tem de melhor para contribuir para o progresso da empresa.
Portanto para ser um gestor de sucesso nos dias atuais temos que quebrar paradigmas, buscando o ápice, mas não sozinhos sempre unidos.
Acomodarmo-nos nas verdades do passado sem confrontá-las com nossa nova realidade, fará com que desperdicemos a imensa oportunidade de sermos protagonistas na construção de um novo paradigma nos negócios.
Estamos diante de um mundo de possibilidades. Não as desperdice! Construa as suas aprendendo a aprender hoje e sempre

http://noticiaweb.info/requisitos-para-se-tornar-gestor-de-sucesso/